四面会議システムで行う知識の行動化形成過程の構造化検証に関する基礎的な研究

Abstract

本稿は，四面会議システムで行う知識の行動化形成過程の構造化について述べる。既存の参加型ワークショップ手法では，個人レベルを対象にした災害リスクの認識や災害時の行動判断などへの気づきに重点を置いていた。コミュニティの減災を目的として，参加者の協働作業で行動計画づくりを実施する四面会議システムは，「SWOT分析」，「四面会議図」，「ディベート」，「行動計画書」から構成されている。参加者の協働作業による「四面会議図」と「ディベート」のアクティビティから発現される「個別行動計画案の変容と構造化」を四面会議では「知識の行動化形成過程」と定義している。京都市中京区の自主防災会の事例研究では四面会議システムの行動化形成過程の構造化をISM法で分析した。分析結果から，目標達成のために行動計画案の間では，多くの因果関係を持つ中核的な役割を果たしている行動計画要素が存在することが分かった。

This paper addresses some theoretical considerations for assessing the Yonmenkaigi workshop method in terms of knowledge-to-action transformation process. Most of current workshop methods mainly treat the risk awareness of disaster and focus on the individual actions in post disaster. A method called