<RESEARCH NOTE>Classification of Gandhian Non-Governmental Organizations with a Focus on Organizational Culture: Case Studies from the Northern States of India

Abstract

本論文は、北インドで活動するガンディー系NGO を定性的に比較研究するものである。ウッタル・プラデシュ州、ビハール州、ジャルカンド州、西ベンガル州、チャッティシュガール州そしてオリッサ州にある22 のガンディー系NGO から収集したデータを用い、NGO の組織文化や開発に対するアプローチ、生き残りのための戦略を基軸として、これらNGO を3つのカテゴリーに分類することを試みる。さらに本稿では、3つそれぞれのカテゴリー特有の組織的特徴を比較分析し、NGO が直面する組織的そして開発における制約を精査して、それぞれがどのような生き残りのための戦略を取っているのかを明らかにする。北インドのガンディー系NGO は「conventional」、「fusion」及び「transforming」という3 つの典型的なカテゴリーに分類することが可能であり、急速に変化する開発の言説に適応して組織を持続させることができるかどうかは、カテゴリー各々の持つ特徴、つまりNGO の組織文化、が重要な要素となっていることを示して、本稿の結論とする。

This qualitative study provides a comparative overview of the Gandhian NGOs in Northern Indian States. Utilizing the data collected from 22 Gandhian NGOs from Uttar Pradesh, Bihar, Jharkhand, West Bengal, Chhatisgarh, and Orissa, this paper attempts to classify these NGOs into various categories according to their organizational culture, development approach and strategies. By categorizing Gandhian NGOs, the present paper provides a framework to understand their organizational characteristics, the constraints faced by them, and the strategies they are employing for survival. The study concludes that Gandhian NGOs in Northern India can be classified into three distinct categories: "Conventional", "Fusion", and "Transforming", and that the characteristics of each category, in other words their organizational culture, play a critical role in determining whether Gandhian NGOs can adapt to rapidly changing development discourses and sustain their organizations.