アジャンスマンとしての研究開発マネジメント：太陽光発電技術と細胞検出技術の事例分析

Abstract

創造性は閉じられた主体の内面から生じるという前提から, イノベーションが天才に回収され, ブラックボックス化されてしまう. 本研究では, アジャンスマン概念を用いて主体概念を解体し, 研究開発者が既存秩序を内部から部分的に読み替え, 同時に自ら変容することで, 局所的な機会を生み出す創造性を提案する. この新しい視座を米国ゼロックス社の研究所における事例分析を通して例証し, その理論的, 実務的含意を議論する.

Creativity in technological innovation is often considered to stem from individual genius of scientists and engineers. As a result, creativity is an internal matter enclosed within the human subject. In order to decenter this subject notion, we propose to introduce the concept of assemblage (agencement), developed by Gills Deleuze and recently adopted by scholars in actor network theory and its related fields. To illustrate this idea, we examine cases in which researchers in a corporate research lab reinterpret an existing technological order from inside and create a local opportunity, as opposed to transforming a technological order from outside. Based on the empirical cases, we discuss theoretical and practical implications of the concept.