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dc.contributor.authorShimotani, Masahiroen
dc.contributor.alternativeシモタニ, マサヒロja
dc.contributor.transcriptionシモタニ, マサヒロja-Kana
dc.date.accessioned2008-08-25T10:32:55Z-
dc.date.available2008-08-25T10:32:55Z-
dc.date.issued2007-12-
dc.identifier.citationMasahiro Shimotani; "Holding Company or Outright Merger? -Alternatives for Corporate Integration-", The Kyoto Economic Review, Vol. 76, pp.181-191 (2007) .-
dc.identifier.issn1349-6786-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/2433/65625-
dc.description.abstractAfter the ban on holding company was lifted in 1997, some new changes have been observed in corporate organization in Japan. After surveying the general backgrounds and current situation of the deregulation of holding company, this paper analyzes how and why Japanese firms specifically select one of the two choices between direct merger to form a single legal entity and holding company structure, when they aim to integrate the whole organization.en
dc.format.mimetypeapplication/pdf-
dc.language.isoeng-
dc.publisherGraduate School of Economics, Kyoto Universityen
dc.subjectholding companyen
dc.subjectM&Aen
dc.subjectcorporate integrationen
dc.subject.ndc330-
dc.titleHolding Company or Outright Merger? -Alternatives for Corporate Integration-en
dc.typejournal article-
dc.type.niitypeJournal Article-
dc.identifier.ncidAA12010346-
dc.identifier.jtitleThe Kyoto Economic Reviewen
dc.identifier.volume76-
dc.identifier.issue2-
dc.identifier.spage181-
dc.identifier.epage191-
dc.textversionpublisher-
dc.sortkey04-
dc.addressProfessor, Faculty of Economics, Kyoto Universityen
dc.identifier.selfDOI10.11179/ker.76.181-
dcterms.accessRightsopen access-
dc.identifier.pissn1349-6786-
出現コレクション:Vol.76 No.2

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